لحظات التحول القيادي — تولّي منصب جديد، أو مواجهة تغيير مؤسسي، أو الانتقال من خبير إلى قائد — هي الأصعب والأكثر تأثيراً في مسار أي قائد. كيف تتعامل معها بأصالة وفاعلية؟
ما الذي يجعل التحول صعباً؟
في مراحل التحول، يقع كثير من القادة في فخّ محاولة تقليد "القائد المثالي" بدلاً من الاستناد إلى بصمتهم الحقيقية. ينشغلون بتوقعات الآخرين لدرجة أنهم يفقدون أنفسهم في الدور الجديد.
ما سمعته من عملائي في هذه المرحلة: "أحتاج أن أكون نفسي بكل ما فيّ من عيوب ومزايا، لكنني أشعر أن الدور الجديد يطلب مني أن أكون شخصاً آخر."
مبادئ القيادة في أوقات التحول
- ارسم بقلم الرصاص لا بالحبر: ما ناسبك اليوم قد لا يناسبك غداً — وهذا ليس فشلاً
- الاعتراف قبل الحل: حين تعترف بالصعوبات الحقيقية، تفتح الباب لحلول حقيقية
- الفضول بدلاً من اليقين: القادة الأكثر فاعلية في التحول هم من يسألون أكثر مما يُجيبون
- بصمتك هي ثباتك: حين يتغير كل شيء، معرفتك بذاتك القيادية هي المرساة
دور الكوتشينج في مراحل التحول
الكوتشينج القيادي يوفر المساحة الآمنة التي تحتاجها في لحظات التحول — لطرح الأسئلة الحقيقية، واستكشاف الاحتمالات، وبناء خطة انتقال تنبع من ذاتك لا من توقعات الآخرين. النتيجة: قائد يخرج من مرحلة التحول أكثر وضوحاً وأصالةً مما كان قبلها.
"التحول الحقيقي لا يعني أن تصبح شخصاً مختلفاً — بل أن تصبح نفسك بشكل أعمق."
— سعد الحميدي، PCC-ICFسعد الحميدي
مدرب قيادي تنفيذي
مؤسس بصمتك القيادية. يساعد القادة على اكتشاف أسلوبهم الفريد.